When you enroll in this course, you'll also be enrolled in this Professional Certificate.
Learn new concepts from industry experts
Gain a foundational understanding of a subject or tool
Develop job-relevant skills with hands-on projects
Earn a shareable career certificate from Google
There are 5 modules in this course
Il s'agit du troisième cours du programme du Certificat de gestion de projet Google. Ce cours explorera comment élaborer un projet dans la deuxième phase du cycle de vie du projet : la phase de planification. Vous examinerez les éléments clés d'un plan de projet, comment faire des estimations de temps précises et comment définir des jalons. Ensuite, vous apprendrez comment établir et gérer un budget et comment fonctionnent les processus d'approvisionnement. Puis, vous découvrirez des outils qui peuvent vous aider à identifier et à gérer différents types de risques et comment utiliser un plan de gestion des risques pour les communiquer et les résoudre. Enfin, vous explorerez comment rédiger et gérer un plan de communication et comment organiser la documentation du projet. Les chefs de projet actuels Google continueront de vous instruire et de vous fournir des approches pratiques afin d’accomplir ces tâches tout en vous faisant part des meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir.
Les stagiaires qui terminent ce programme devraient avoir les connaissances nécessaires pour postuler un emploi de niveau débutant dans la gestion de projet. Aucune expérience préalable n’est nécessaire.
À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :
- Décrire les composantes de la phase de planification du projet et leur importance.
- Expliquer pourquoi les jalons sont importants et comment les définir.
- Faire des estimations de temps précises et décrire les techniques pour les acquérir auprès des membres de l'équipe.
- Identifier les outils et les meilleures pratiques pour élaborer un plan de projet et un plan de gestion des risques.
- Décrire comment estimer, suivre et maintenir un budget.
- Expliquer le processus d'approvisionnement et identifier les principaux documents d'approvisionnement.
- Rédiger un plan de communication et expliquer comment le gérer.
- Expliquer pourquoi les jalons sont importants et comment les définir.
- Expliquer pourquoi un plan de projet est nécessaire et quels éléments il contient.
- Faire des estimations de temps précises et décrire les techniques pour les acquérir auprès des membres de l'équipe.
Vous apprendrez comment le cours est structuré, les avantages de la planification et les éléments clés de la phase de planification, la différence entre les tâches et les jalons, et comment définir des jalons.
Les avantages de la planification de projet•3 minutes
Lancement de la phase de planification•4 minutes
Animation d'une réunion de lancement de projet•7 minutes
Comprendre les tâches et les jalons•3 minutes
L'importance de fixer des jalons•5 minutes
Comment définir des jalons•3 minutes
Création d'une structure de répartition du travail•7 minutes
Synthèse•1 minute
Clennita : Comment la planification crée un sentiment d'équipe•2 minutes
7 readings•Total 70 minutes
Présentation du Cours 3•10 minutes
Ressources utiles pour commencer•10 minutes
Conseils pour mener une réunion de lancement réussie•10 minutes
Fixer des jalons : Meilleures pratiques•10 minutes
Décomposer la structure de répartition du travail•10 minutes
Exemplaire d’activité : Utiliser une WBS pour créer des tâches et des jalons de projet - Partie 1•10 minutes
Exemplaire d’activité : Utiliser une WBS pour créer des tâches et des jalons de projet - Partie 2•10 minutes
5 assignments•Total 137 minutes
Défi hebdomadaire 1•50 minutes
Réflexion : Considérations relatives à la planification de projet•19 minutes
Tester vos connaissances : Les composants de la phase de planification•8 minutes
Activité : Utiliser une WBS pour créer des jalons et des tâches de projet - Partie 1•30 minutes
Utiliser un WBS pour créer des jalons et des tâches de projet - Partie 2•30 minutes
3 discussion prompts•Total 30 minutes
Rencontre et accueil•10 minutes
Lancement de projet•10 minutes
Détermination des jalons•10 minutes
2 plugins•Total 45 minutes
Pratique : Attribuer des tâches aux jalons•30 minutes
Projet Plant Pals : Planification•15 minutes
Élaborer le plan d’un projet
Module 2•5 hours to complete
Module details
Vous apprendrez pourquoi le plan d’un projet est nécessaire et ce qu’il contient, la façon de créer des durées estimées précises et pourquoi elles sont importantes, et les outils et bonnes pratiques à utiliser pour l’élaborer.
Introduction: Élaborer le plan d’un projet•1 minute
Composants d'un plan de projet•3 minutes
Faire des estimations de temps réalistes•8 minutes
Planification des capacités et chemin critique•8 minutes
Obtenir de votre équipe des estimations précises de la durée•7 minutes
Angel : La valeur des compétences relationnelles dans la durée estimée•3 minutes
Élaboration d'un calendrier de projet•5 minutes
Bonnes pratiques de planification d’un projet•6 minutes
Synthèse•1 minute
6 readings•Total 60 minutes
Réunir les éléments du plan d’un projet•10 minutes
Étude de cas : Courez vite, payez plus tard•10 minutes
Surmonter l’erreur de planification•10 minutes
Créer un chemin critique•10 minutes
Création du plan d’un projet : Outils et modèles•10 minutes
Introduction aux tableaux de Kanban•10 minutes
4 assignments•Total 81 minutes
Défi hebdomadaire 2•50 minutes
Testez vos connaissances: Démarrer avec un plan de projet•8 minutes
Réflexion: Estimation du temps•15 minutes
Tester vos connaissances : Utiliser des outils pour construire le plan d’un projet•8 minutes
1 peer review•Total 60 minutes
Activité : Estimer le plan d’un projet dans un diagramme de Gantt•60 minutes
1 discussion prompt•Total 10 minutes
Travailler à des estimations claires de la durée•10 minutes
1 plugin•Total 30 minutes
Déterminez : Méthodes d'estimation de la durée•30 minutes
Gestion du budget et de l’approvisionnement
Module 3•5 hours to complete
Module details
Vous apprendrez quels sont les composants d'un budget de projet, comment fonctionne le processus de budgétisation et comment gérer un budget de projet. Vous explorerez aussi le fonctionnement du processus d'approvisionnement, la documentation nécessaire et comment obtenir de l'aide et éviter les conflits éthiques au cours du processus.
What's included
12 videos8 readings8 assignments
Show info about module content
12 videos•Total 51 minutes
Introduction : Gestion du budget et de l’approvisionnement•2 minutes
L'importance de l'élaboration du budget•6 minutes
Composants essentiels d'un budget de projet•5 minutes
Élaborer le budget d’un projet•7 minutes
Respecter le budget d’un projet•5 minutes
Comprendre les approvisionnements•3 minutes
Le processus d'approvisionnement•4 minutes
Documents d'approvisionnement communs•4 minutes
Création d'un énoncé des travaux•6 minutes
Obtenir de l’aide pour l'approvisionnement•3 minutes
Éthique dans le processus d'approvisionnement•5 minutes
Synthèse•2 minutes
8 readings•Total 80 minutes
Budgétisation du projet 101•10 minutes
Élaborer le budget d’un projet•10 minutes
Surmonter les défis de la budgétisation•10 minutes
Exemplaire d’activité : Élaborer le budget d’un projet•10 minutes
Facultatif : Introduction aux termes de la budgétisation•10 minutes
Conseils pour le processus d'approvisionnement•10 minutes
Exemplaire d’activité: Remplir un énoncé des travaux (EdT)•10 minutes
Éviter les pièges éthiques dans l’approvisionnement•10 minutes
8 assignments•Total 157 minutes
Défi hebdomadaire 3•50 minutes
Tester vos connaissances : Comprendre les budgets des projets•8 minutes
Activité : Élaborer le budget d’un projet•30 minutes
Tester vos connaissances : Élaboration du budget d’un projet•8 minutes
Tester vos connaissances : Relever les défis de l'approvisionnement•8 minutes
Activité: Remplir un énoncé des travaux (EdT)•30 minutes
Tester vos connaissances : Relever les défis de l'approvisionnement•8 minutes
Réflexion : Éthique de l’approvisionnement•15 minutes
Gérer les risques de manière efficace
Module 4•4 hours to complete
Module details
Vous apprendrez ce qu'est la gestion des risques et comment elle peut aider à empêcher l'échec d'un projet, quels outils peuvent aider à identifier et à gérer les risques, comment identifier les différents types de risques et mesurer leur incidence sur un projet et comment utiliser un plan de gestion des risques pour communiquer et éliminer les risques.
Introduction : Gérer efficacement les risques•1 minute
L'importance de la gestion des risques•6 minutes
Stanton : Gérer mon premier projet•3 minutes
Des outils pour aider à identifier les risques•7 minutes
Types de risques•6 minutes
Stratégies d'atténuation des risques•4 minutes
Élaborer un plan de gestion des risques•3 minutes
Communiquer les risques aux partenaires•4 minutes
Aji : Gestion des risques chez Google•3 minutes
Synthèse•1 minute
5 readings•Total 50 minutes
Phases de gestion des risques•10 minutes
Découvrez des opportunités grâce à la gestion des risques•10 minutes
Comment créer un diagramme en arête de poisson•10 minutes
Gestion des risques liés au point de défaillance unique•10 minutes
Visualisation des liens de dépendance•10 minutes
6 assignments•Total 90 minutes
Défi hebdomadaire 4•50 minutes
Tester vos connaissances : Gestion des risques•8 minutes
Tester vos connaissances : Scénarios de risque•8 minutes
Tester vos connaissances : Mesurer l'incidence des risques•8 minutes
Tester vos connaissances : Identifier et évaluer les risques•8 minutes
Tester vos connaissances : Atténuation et communication des risques•8 minutes
1 peer review•Total 60 minutes
Activité : Élaborer un plan de gestion des risques•60 minutes
1 plugin•Total 30 minutes
Pratique : Analyser les causes et atténuer les risques•30 minutes
Organiser la communication et la documentation
Module 5•6 hours to complete
Module details
Vous apprendrez les éléments d'un plan de communication simple, comment le rédiger et le gérer, pourquoi la documentation aide à créer la visibilité et la responsabilité de l'équipe de projet, comment organiser les documents en un seul endroit et comment se préparer à une recherche d'emploi en documentant l'expérience et en mettant en évidence les compétences transférables.
Grow with Google is an initiative that draws on Google's decades-long history of building products, platforms, and services that help people and businesses grow. We aim to help everyone – those who make up the workforce of today and the students who will drive the workforce of tomorrow – access the best of Google’s training and tools to grow their skills, careers, and businesses.
Un(e) chef de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les chefs de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les chefs de projet pour créer des processus de travail, pour lancer de nouveaux projets et pour diminuer les coûts.
Pourquoi entreprendre une carrière en gestion de projet?
Les chefs de projet sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute (PMI) a révélé que d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que le milieu de travail continue de croître et d'évoluer, les chefs de projet constituent un élément essentiel de la capacité d'une entreprise à s'adapter et à rester agile.
Les chefs de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour se déroule de façon dynamique et différente pour un(e) chef de projet, car, se trouvant au cœur du projet, il(elle) établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats! En utilisant divers outils et modèles et en s’appuyant sur un ensemble de compétences uniques, le(la) chef de projet met de l’ordre dans le chaos.
À quels emplois ce certificat m’aidera-t-il à me préparer?
Le grand nombre de possibilités d'emploi est l’un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet. En fait, le PMI estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions nouveaux rôles axés sur les projets, et ce, chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat en gestion de projet de Google vous aide à développer des compétences essentielles dans ce domaine ainsi qu’un sens aigu des affaires. En apprenant et en mettant en pratique les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de chef de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les titres de poste les plus courants figurent ceux de chef de programme, de chef de projet débutant(e), de coordinateur(trice) de projet, de maître(esse) Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à une variété de rôles dans de nombreux secteurs ainsi qu’à des possibilités d’évolution de carrière élargies.
Quels outils et plateformes sont enseignés dans le programme d’études?
Des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft PowerPoint, Keynote, etc.) seront utilisées. En outre, les apprenants auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils courants de la gestion du travail.
Dois-je suivre les cours dans un ordre précis?
Nous recommandons fortement de suivre les cours dans l’ordre présenté, car le contenu de chacun s’appuie sur les connaissances acquises lors des cours précédents. Il s'agit du deuxième cours d'une série de six qui constituent le Certificat en gestion de projet Google.
L'obtention de ce certificat me préparera-t-elle aux certifications du PMI?
Google est un membre agréé du Programme de partenariat de formation autorisé du Project Management Institute, qui garantit que les praticiens ont accès à des activités de formation cohérentes et de grande qualité. Les personnes qui terminent le Certificat en gestion de projet de Google seront admissibles à plus de 100 heures de formation en gestion de projet qui s'appliqueront directement aux titres de compétence du PMI reconnus mondialement, comme la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
When will I have access to the lectures and assignments?
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I subscribe to this Certificate?
When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.