В этом курсе из 6 модулей вы узнаете, как ведут себя компании и организации в ситуациях, когда стратегические решения взаимосвязаны, то есть там, где мои действия влияют на прибыль моих конкурентов и наоборот. Используя основные инструменты теории игр, мы проанализируем, как компании выбирают стратегии для достижения конкурентных преимуществ.
Skills you'll gain
Details to know
Add to your LinkedIn profile
25 assignments
See how employees at top companies are mastering in-demand skills
Earn a career certificate
Add this credential to your LinkedIn profile, resume, or CV
Share it on social media and in your performance review
There are 6 modules in this course
В этом модуле мы познакомим вас с основными концепциями теории игр и используем стратегические игры для проведения анализа конкурентов. Мы ответим на вопрос «Что такое стратегия?" и рассмотрим различные способы определения наилучшей или доминирующей стратегии. Мы также обсудим концепции «равновесия Нэша» и «дилеммы заключенного» и узнаем, как важно предвидеть и учитывать действия других игроков. Наконец, мы проанализируем, что происходит, когда игра из одновременной (когда все действуют одновременно) становится последовательной (когда игроки делают ходы друг за другом).
What's included
9 videos3 readings3 assignments
Согласно экономической теории, компании конкурируют друг с другом на рынке. Но в реальности они часто дружат и сотрудничают друг с другом. В данном модуле мы попытаемся понять, как работает эта стратегия и почему она полезна для организаций, которые ее придерживаются. Для этого мы оценим факторы, которые способствуют или препятствуют сотрудничеству, и применим их к различным примерам.
What's included
9 videos1 reading5 assignments
В этом модуле мы вводим понятие дополняющих продуктов и показываем, что они означают для нас в экономическом плане. Мы узнаем, почему компании любят продавать свою продукцию в комплекте и как дополняемость создает затраты на переход. Мы также обсудим важность такой координации между компаниями с дополняющими продуктами. В заключение мы рассмотрим стратегическое партнерство как мощный инструмент согласования интересов компаний в этой конкретной ситуации.
What's included
7 videos1 reading4 assignments
Этот модуль посвящен выходу на рынок. Сначала мы рассмотрим различные инструменты оценки привлекательности рынка, а затем обсудим стратегии, которые доказали свою полезность для выхода на новый рынок, например стратегии позиционирования и маркетинга. Мы также посмотрим на эту тему с другой стороны и проанализируем, что может сделать уже укрепившаяся на рынке компания, чтобы не допустить на него новых конкурентов.
What's included
10 videos1 reading4 assignments
В контексте исследований и разработок (ИР) последовательно возникает ряд важных стратегических вопросов; в данном модуле мы подробно рассмотрим эти вопросы. Хотя многие инновации создаются по счастливой случайности, кажется, что большинство инноваций возникает потому, что их создатели активно стремятся к этой конкретной стратегии инноваций и дифференциации.
What's included
9 videos1 reading4 assignments
В этом модуле мы займемся стратегическими аспектами проектирования продуктов и ценовой стратегии. Мы рассмотрим, как компании могут корректировать свою продукцию таким образом, чтобы снизить конкурентное давление на рынке. Затем мы рассмотрим некоторые общие стратегии проектирования продуктов и ценообразования и обсудим проблемы, связанные с «застреванием» между этими стратегиями.
What's included
9 videos1 reading5 assignments
Instructor
Recommended if you're interested in Business Strategy
Coursera Project Network
University of Virginia
Johns Hopkins University
Yale University
Why people choose Coursera for their career
New to Business Strategy? Start here.
Open new doors with Coursera Plus
Unlimited access to 7,000+ world-class courses, hands-on projects, and job-ready certificate programs - all included in your subscription
Advance your career with an online degree
Earn a degree from world-class universities - 100% online
Join over 3,400 global companies that choose Coursera for Business
Upskill your employees to excel in the digital economy
Frequently asked questions
Access to lectures and assignments depends on your type of enrollment. If you take a course in audit mode, you will be able to see most course materials for free. To access graded assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience, during or after your audit. If you don't see the audit option:
The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid.
The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile. If you only want to read and view the course content, you can audit the course for free.
You will be eligible for a full refund until two weeks after your payment date, or (for courses that have just launched) until two weeks after the first session of the course begins, whichever is later. You cannot receive a refund once you’ve earned a Course Certificate, even if you complete the course within the two-week refund period. See our full refund policy.