¿Tengo que tomar el curso en un orden determinado?

Recomendamos realizar los cursos en el orden presentado, ya que el contenido de cada curso se basa en la información de las lecciones anteriores. Este es el segundo curso de una serie de seis que conforman el Certificado en gestión de proyectos de Google.

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Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso

This course is part of Gestión de Proyectos de Google Professional Certificate

Instructor: Google Career Certificates

43,537 already enrolled

Included with Learn more

4 modules

Gain insight into a topic and learn the fundamentals.

Beginner level

No prior experience required

2 weeks to complete

at 10 hours a week

Flexible schedule

Learn at your own pace

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What you'll learn

Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto.
Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto.
Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para su proyecto.
Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.

Skills you'll gain

Tools you'll learn

Project Management Software

Details to know

Shareable certificate

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Assessments

15 assignments

Taught in Spanish

Build your Leadership and Management expertise

This course is part of the Gestión de Proyectos de Google Professional Certificate

When you enroll in this course, you'll also be enrolled in this Professional Certificate.

Learn new concepts from industry experts
Gain a foundational understanding of a subject or tool
Develop job-relevant skills with hands-on projects
Earn a shareable career certificate from Google

There are 4 modules in this course

Este es el segundo curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. Este curso te mostrará cómo configurar un proyecto para que tenga éxito en la primera fase del ciclo de vida del proyecto: la fase de iniciación del proyecto. Al explorar los componentes clave de esta fase, aprenderás a definir y administrar los objetivos, los entregables, el alcance y los criterios de éxito del proyecto. Descubrirás cómo usar herramientas y plantillas, como cuadrículas de análisis de interesados y estatutos de proyectos para ayudarte a establecer las expectativas del proyecto y comunicar roles y responsabilidades. Los actuales gerentes de proyectos de Google continuarán instruyéndote y proporcionándote enfoques prácticos para realizar estas tareas, mientras implementan las mejores herramientas de gestión de proyectos y los recursos adecuados para el trabajo que tienen a su disposición.

Los alumnos que completen este programa deben contar con lo necesario para presentarse como candidatos para trabajos de nivel introductorio como gerentes de proyectos. No se requiere experiencia previa. Al final de este curso, serás capaz de: - Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto. - Describir los componentes clave de la fase de iniciación del proyecto. - Determinar los beneficios y costos de un proyecto. - Definir y crear objetivos medibles y entregables del proyecto. - Definir el alcance del proyecto y diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance. - Comprender cómo gestionar la corrupción del alcance para evitar que afecte los objetivos del proyecto. - Definir y medir los criterios de éxito de un proyecto. - Realizar un análisis de los interesados y explicar su importancia. - Utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto. - Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto. - Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.

Aprenderá cómo está estructurado el programa, comprenderá la importancia de la fase de iniciación de un proyecto y describirá sus componentes clave, y comprenderá cómo determinar los beneficios y costos de un proyecto.

What's included

5 videos3 readings2 assignments1 discussion prompt1 plugin

5 videosTotal 16 minutes

Introducción al curso 23 minutes
¿Por qué es esencial la iniciación de un proyecto?4 minutes
Componentes clave de la iniciación del proyecto4 minutes
Afsheen: Escuchar para aprender3 minutes
Cierre1 minute

3 readingsTotal 30 minutes

Descripción general del curso 210 minutes
Recursos útiles para empezar10 minutes
Realizar un análisis de costo-beneficio10 minutes

2 assignmentsTotal 65 minutes

Desafío semanal 140 minutes
Reflexión: Iniciación del proyecto y componentes clave25 minutes

1 discussion promptTotal 10 minutes

Queremos conocerte10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorar: Iniciación del proyecto10 minutes

Aprenderás a definir y crear objetivos medibles y entregables de proyectos; cómo definir el alcance del proyecto, diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance y evitar la corrupción del alcance; y cómo definir y medir los criterios de éxito de un proyecto.

What's included

12 videos10 readings5 assignments1 peer review1 discussion prompt1 plugin

12 videosTotal 60 minutes

Introducción: Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de éxito del proyecto2 minutes
Determinar los objetivos y entregables del proyecto6 minutes
Cómo definir objetivos SMART8 minutes
Navegar las autoevaluaciones/de pares5 minutes
Introducción a OKR7 minutes
Determinar el alcance de un proyecto5 minutes
Seguimiento y mantenimiento del alcance de un proyecto7 minutes
Gestionar cambios en el alcance de un proyecto6 minutes
Torie: La importancia de mantenerse dentro del alcance2 minutes
Lanzar y aterrizar un proyecto4 minutes
Definir criterios de éxito8 minutes
Cierre1 minute

10 readingsTotal 100 minutes

Objetivos SMART: Hacer que los objetivos sean significativos10 minutes
Opcional: Lo que debes saber sobre las tareas calificadas por pares10 minutes
Creación de OKR para tu proyecto10 minutes
Ejemplo de actividad opcional: crear los OKR para tu proyecto10 minutes
Recopilar información para definir el alcance10 minutes
Estrategias para controlar la corrupción del alcance10 minutes
Opcional: Revisión de la restricción triple10 minutes
No te olvides de aterrizar: Medir el éxito del proyecto10 minutes
Seguimiento y comunicación de criterios de éxito10 minutes
Usar OKR para evaluar el progreso10 minutes

5 assignmentsTotal 124 minutes

Desafío semanal 255 minutes
Actividad opcional: crear los OKR para tu proyecto30 minutes
Pon a prueba tus conocimientos: Identificar los objetivos del proyecto12 minutes
Pon a prueba tus conocimientos: Definición del alcance del proyecto8 minutes
Reflexión: aplicar la restricción triple19 minutes

1 peer reviewTotal 60 minutes

Actividad: Definir y determinar los objetivos del proyecto SMART60 minutes

1 discussion promptTotal 10 minutes

Antiguos objetivos del proyecto10 minutes

1 pluginTotal 10 minutes

Explorar: Plant Pals del proyecto: Iniciación10 minutes

Aprenderás cómo definir las funciones y responsabilidades del proyecto, realizar un análisis de los interesados y utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto.

What's included

9 videos9 readings5 assignments1 discussion prompt2 plugins

9 videosTotal 35 minutes

Introducción: Cómo trabajar eficazmente con los interesados2 minutes
Accesibilidad para los gerentes de proyectos4 minutes
Cómo elegir el equipo para un proyecto5 minutes
Definición de las funciones del proyecto6 minutes
John: La importancia del equipo de un proyecto3 minutes
Realizar un análisis de los interesados8 minutes
Elementos de un gráfico RACI5 minutes
Entregar certificados a los finalizadores: Lograr mantener la motivación en el programa1 minute
Cierre1 minute

9 readingsTotal 90 minutes

Repaso: Los componentes del equipo ideal para el proyecto10 minutes
Funciones esenciales del proyecto10 minutes
Priorizar a los interesados y generar aceptación10 minutes
Modelo de la actividad: Completar la matriz energética y el análisis de los interesados10 minutes
Creación de un gráfico RACI10 minutes
Modelo: Definir las funciones y responsabilidades en el gráfico RACI10 minutes
Sacar el máximo provecho de un gráfico RACI10 minutes
Modelo de la actividad: Designar las funciones y responsabilidades en un gráfico RACI10 minutes
Por qué fracasan los proyectos: Pasos en falso en la iniciación10 minutes

5 assignmentsTotal 148 minutes

Actividad: Designar las funciones y responsabilidades en un gráfico RACI30 minutes
Desafío semanal 350 minutes
Actividad: Completar la matriz energética y el análisis de los interesados30 minutes
Pon a prueba tus conocimientos: Evaluar a los interesados8 minutes
Actividad: Definir las funciones y responsabilidades en el gráfico RACI30 minutes

1 discussion promptTotal 10 minutes

¿Qué aportas a un equipo?10 minutes

2 pluginsTotal 45 minutes

Identifica: Las responsabilidades de cada función del proyecto30 minutes
Explorar: Entrevistas con interesados15 minutes

Aprenderás los recursos típicos necesarios para gestionar un proyecto, reconocerás la importancia de una documentación clara y coherente del proyecto, comprenderás los componentes clave de las propuestas y los estatutos del proyecto, y elaborarás un estatuto del proyecto y evaluarás varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.

What's included

10 videos6 readings3 assignments1 peer review2 discussion prompts1 plugin

10 videosTotal 35 minutes

Introducción: Utilización de recursos y herramientas para el éxito del proyecto1 minute
Recursos esenciales del proyecto6 minutes
El valor de la documentación del proyecto2 minutes
Propuestas y estatutos de proyectos 1014 minutes
Elaboración de un estatuto para el proyecto 6 minutes
Utilización de herramientas para una gestión eficaz de proyectos4 minutes
Exploración de los tipos de herramientas de gestión de proyectos4 minutes
Herramientas comunes de gestión de proyectos4 minutes
Amar: Las herramientas son nuestras mejores amigas2 minutes
Resumen del curso2 minutes

6 readingsTotal 60 minutes

Gestión de los recursos para realizar el trabajo10 minutes
Estatutos del proyecto: Elementos y formatos10 minutes
Presentación de nuevas herramientas a un equipo10 minutes
Demostración de tus conocimientos sobre las herramientas de gestión de proyectos10 minutes
Glosario del curso 210 minutes
Primeros pasos en el Curso 310 minutes

3 assignmentsTotal 79 minutes

Desafío semanal 450 minutes
Pon a prueba tus conocimientos: evaluación de las herramientas 10 minutes
Reflexión: Herramientas de proyecto19 minutes

1 peer reviewTotal 60 minutes

Actividad: Crear un estatuto para el proyecto60 minutes

2 discussion promptsTotal 20 minutes

Herramientas del oficio10 minutes
Tu proceso de aprendizaje10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Identificar: Componentes de la declaración de alcance de un proyecto15 minutes

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Why people choose Coursera for their career

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"To be able to take courses at my own pace and rhythm has been an amazing experience. I can learn whenever it fits my schedule and mood."

Jennifer J.

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Larry W.

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Frequently asked questions

Un gerente de proyectos es alguien que ayuda a gestionar proyectos para organizaciones de forma ordenada y eficiente. Los gerentes de proyectos supervisan los planes, los presupuestos y los recursos, y utilizan datos para tomar decisiones bien informadas. Las empresas confían en los gerentes de proyectos para crear procesos de flujo de trabajo, lanzar nuevos proyectos y ahorrar costos.

Existe una gran demanda de gerentes de proyectos. De hecho, unestudio del Project Management Institute (PMI) reveló que, para el año 2027, los empleadores necesitarán 87.7 millones de personas para cumplir funciones relacionadas con la gestión de proyectos. A medida que el lugar de trabajo continúa creciendo y evolucionando, los gerentes de proyectos sirven como pieza fundamental de la capacidad de una organización para adaptarse y mantener la agilidad.

Los gerentes de proyectos tienen una capacidad innata para resolver problemas. Además de establecer el plan y guiar a los compañeros de equipo en el proyecto, tienen a cargo la gestión de los cambios y los riesgos. Cada día es dinámico y diferente para un gerente de proyectos porque desempeña un papel central en cada proyecto, construye relaciones, prioriza tareas y produce resultados. Mediante diversas herramientas y plantillas, así como un conjunto de destrezas único, el gerente de proyectos da orden al caos.

Uno de los aspectos más interesantes de ser parte del campo de la gestión de proyectos es la gran cantidad de oportunidades laborales disponibles. De hecho, el Project Management Instituteestima que los empleadores tendrán que ocupar casi 2.2 millones de puestos nuevos orientados al proyecto por año hasta el 2027.

El certificado de gestión de proyectos de Google te ayuda a desarrollar conjuntos de destrezas esenciales para la gestión de proyectos y la perspicacia empresarial. Al aprender y practicar los enfoques de gestión de proyectos incluidos en este programa, te prepararás para los puestos de gestión de proyectos de nivel introductorio en una variedad de sectores. Algunos cargos comunes son los de gerente de programas, gerente de proyectos junior, coordinador de proyectos, Scrum master (facilitador), entre otros. La gestión de proyectos es una destreza que se presta a muchos tipos diferentes de roles en numerosos sectores, con muchas oportunidades de crecimiento profesional.

Se utilizarán hojas de cálculo (por ejemplo, Hojas de cálculo de Google, Microsoft Excel, etc.), aplicaciones de procesamiento de textos (por ejemplo, Google Docs, Microsoft Word, etc.) y aplicaciones de presentación (por ejemplo, Google Slides, Microsoft Powerpoint, Keynote, etc.). Además, los alumnos tendrán la opción de usar Asana y aprender sobre otras herramientas comunes de gestión del trabajo.

Google es miembro aprobado del Programa de socios de formación autorizados del Project Management Institute, que garantiza que los profesionales tengan acceso a experiencias formativas uniformes y de alta calidad. Quienes obtengan el certificado de gestión de proyectos de Google podrán realizar más de 100 horas de formación en gestión de proyectos que se aplican directamente a los requisitos de las credenciales del PMI reconocidas en todo el mundo, como la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.