When will I have access to the lectures and assignments?

To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.

What will I get if I purchase the Certificate?

When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.

Is financial aid available?

Yes. In select learning programs, you can apply for financial aid or a scholarship if you can’t afford the enrollment fee. If fin aid or scholarship is available for your learning program selection, you’ll find a link to apply on the description page.

Les bases de la stratégie d’entreprise

Les bases de la stratégie d’entreprise

Instructors: Michael Lenox

Included with

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4 modules

Gain insight into a topic and learn the fundamentals.

Beginner level

No prior experience required

9 hours to complete

Flexible schedule

Learn at your own pace

4 modules

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What you'll learn

Comment utiliser les outils d’analyse SWOT, concurrentielle et environnementale
Comment évaluer la structure d’un secteur et comment la dynamique concurrentielle d’un secteur a une incidence sur la rentabilité
Comment effectuer une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision
Comment analyser les avantages et désavantages de quatre positions concurrentielles génériques

Skills you'll gain

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Assessments

5 assignments¹

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Taught in French

91%

of learners achieved a positive career outcome

See how employees at top companies are mastering in-demand skills

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There are 4 modules in this course

Développez vos capacités à réfléchir de manière stratégique, à analyser l’environnement concurrentiel et à recommander un positionnement ferme et la création de valeur. Ce cours a été élaboré par la Darden School of Business de l’Université de Virginia. Des professeurs de renom vous aideront à explorer la théorie sous-jacente et les cadres qui vous donneront les bases d’une stratégie d’entreprise efficace et ils vous donneront les outils dont vous avez besoin pour comprendre la stratégie : Analyses SWAT, concurrentielles, environnementales, des cinq forces de Porter et des capacités, ainsi que des cartes stratégiques.

Module details

Bienvenue au premier module de ce cours fondamental. Dans ce module, nous discuterons de la signification et de l’importance de la stratégie d’entreprise pour le positionnement concurrentiel d’une entreprise. Vous en apprendrez davantage sur l’analyse stratégique et les outils d’analyse SWOT, concurrentielle et environnementale. Nous espérons que vous prendrez du plaisir à accroître vos compétences !

What's included

11 videos5 readings1 assignment

11 videosTotal 48 minutes

Introduction à l’analyse stratégique5 minutes
Analyse stratégique5 minutes
Le défi du stratège7 minutes
Principe fondamental de la stratégie d’entreprise6 minutes
Marchés concurrentiels7 minutes
Un petit peu de calcul2 minutes
Deux perspectives sur les revenus7 minutes
Leçons du module2 minutes
Boîte à outils du stratège : Analyse SWOT2 minutes
Boîte à outils du stratège : Analyse de la concurrence3 minutes
Boîte à outils du stratège : Analyse environnementale3 minutes

5 readingsTotal 50 minutes

Aperçu du cours10 minutes
Exigences du cours10 minutes
Rencontrer les autres étudiants10 minutes
Utiliser les forums de discussion10 minutes
Commencer le devoir sur la position concurrentielle10 minutes

1 assignmentTotal 30 minutes

Introduction à l’analyse stratégique30 minutes

Bonjour, je suis heureux de vous revoir. Dans ce module, nous allons découvrir comment évaluer la structure d’un secteur et comment la dynamique concurrentielle d’un secteur a une incidence sur la rentabilité. Nous étudierons en profondeur l’outil des cinq forces, un cadre analytique répandu et très influent. Bonne analyse !

What's included

10 videos1 reading1 assignment

10 videosTotal 66 minutes

Analyser la structure du secteur5 minutes
Menace de l'arrivée de nouveaux concurrents, partie 19 minutes
Menace de l'arrivée de nouveaux concurrents, partie 25 minutes
Menace des produits de substitution10 minutes
Pouvoir de négociation des acheteurs, partie 17 minutes
Pouvoir de négociation des acheteurs, partie 26 minutes
Pouvoir de négociation des fournisseurs6 minutes
Intensité de la rivalité9 minutes
Leçons du module3 minutes
Boîte à outils du stratège : Analyse des cinq forces5 minutes

1 readingTotal 10 minutes

Rappel : Devoir sur la position concurrentielle10 minutes

1 assignmentTotal 30 minutes

Analyser la structure du secteur30 minutes

Bienvenue ! Dans ce module nous allons examiner les biens tangibles et intangibles qui font la force d’une entreprise. Nous vous montrerons en détail comment effectuer une analyse des capacités et comment utiliser cette analyse pour guider la prise de décision. Bonne analyse !

What's included

8 videos1 reading1 assignment

8 videosTotal 43 minutes

Analyser les capacités de l’entreprise6 minutes
Chaîne de valeur6 minutes
Alignement6 minutes
Durabilité : Imitation8 minutes
Durabilité : Longévité5 minutes
Développer les capacités8 minutes
Leçons du module1 minute
Boîte à outils du stratège : Analyse des capacités3 minutes

1 readingTotal 10 minutes

Rappel : Devoir sur la position concurrentielle10 minutes

1 assignmentTotal 30 minutes

Analyser les capacités de l’entreprise30 minutes

Bienvenue au dernier module. Dans ces cours, nous découvrirons le positionnement concurrentiel des entreprises par rapport à leurs concurrents et analyserons les avantages et les inconvénients de quatre positions concurrentielles générales occupées par les entreprises. Nous utiliserons un outil simple et intuitif (des cartes stratégiques) afin de communiquer visuellement des informations sur le positionnement de l’entreprise et discuter de la position qui convient le mieux à une entreprise particulière afin d’obtenir une valeur maximale. Bonne analyse !